貫徹“人才強企”的管理理念，營(yíng)造“尊重人才、尊重知識、鼓勵創(chuàng )新”的管理氛圍，內部培養與外部引進(jìn)相結合，廣泛匯集人才，推行“唯才是舉，用人唯賢，崗能匹配”的用人原則，通過(guò)拓寬引進(jìn)渠道、創(chuàng )新人員引進(jìn)方法為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。
建立人才發(fā)展通道，不斷加大人力資源培訓與培養力度，創(chuàng )新培訓方法，強化培養效果。創(chuàng )新激勵方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)持續發(fā)展動(dòng)力。建立建設人才梯隊，促進(jìn)人才結構調整，著(zhù)力培養年輕骨干，形成老、中、青梯隊的人才迭代機制。促進(jìn)企業(yè)吸納人才、培養人才、使用人才、愛(ài)護人才、發(fā)展人才，為實(shí)現企業(yè)與人才共同成長(cháng)、形成和諧共贏(yíng)局面搭建廣闊平臺。